Prawdziwa ochrona klimatu i środowiska w organizacjach nie zaczyna się od działań, o których decyduje kierownictwo. Prawdziwa zmiana godna tego miana i prawdziwie trwała wymaga transformacji myślenia, postawy i sposobu myślenia. Chodzi o nic innego jak o kwestię świadomości, z jaką pracownicy podchodzą do zagadnień związanych z klimatem i ochroną środowiska. I dzięki temu podejmować „właściwą” decyzję nawet w niejasnych sytuacjach. Często wymaga to zmiany kulturowej, która nie następuje z dnia na dzień. Ale żeby tak się stało, potrzebne są impulsy do refleksji zarówno ze strony jednostek, jak i w grupie oraz inny rodzaj współpracy.
Przyczyniamy się do tego poprzez nasze prezentacje i warsztaty: aby wprawić w ruch nowy sposób myślenia, który nie patrzy na zrównoważony rozwój, ochronę środowiska i klimatu w izolacji, ale jako na nadrzędny wymiar.
Zbyt krótkowzroczne byłoby jednak wiązanie ochrony klimatu i środowiska „tylko” z postawą każdej pojedyńczej osoby. Jeśli brakuje zaangażowania „na górze”, jeśli jedno się mówi, a drugie się robi, jeśli struktury korporacyjne, zachęty, zarządzanie personelem, informacja zwrotna itp. nie pasują do celu zrównoważonego rozwoju, to albo nic się w tym zakresie nie dzieje – albo ci, którzy swoją świadomością stoją za propagowanymi celami, męczą się w ciągłej walce ze sprzecznościami w systemie i kończą sfrustrowani, przygnębioni, a nawet wypaloni.
W ogóle nie powinno do tego dojść. Wspieramy (najlepiej jeszcze przed wprowadzeniem celów zrównoważonego rozwoju itp.) identyfikowanie sprzecznych struktur firmy i konstruktywne radzenie sobie z nimi – tak, aby pracownicy mogli w pełni rozwinąć swoje zaangażowanie. Z korzyścią dla firmy i w interesie wszystkich naszych źródeł utrzymania.
