Systemische Organisationsentwicklung und agile Transformation

Der Bedarf nach echter, transformativer Nachhaltigkeit ist akuter denn je.

Globale Herausforderungen wie der Klimawandel oder das Artensterben sowie der Druck seitens der Verbraucher*innen, Mitarbeiter*innen, Investor*innen und Verordnungen werden den Fokus auf echte Nachhaltigkeit in den nächsten Jahren weiter verstärken.

Eine besondere Rolle können Unternehmen einnehmen, die zukünftig nachhaltig wirtschaftenwollen und müssen.

Denn sie tragen die Verantwortung für die weltweiten Ressourcen und sind in der Pflicht, den Nachhaltigkeitsgedanken in den Unternehmen und ihren Branchen voranzutreiben.

Wer jetzt handelt, wird langfristig deutliche Vorteile wie das Wohlwollen der Öffentlichkeit sowie der Verbraucher und eine höhere Arbeitgeberattraktivität genießen und damit nachhaltigen Erfolg haben.

Wen sprechen wir an?

Erkunden Sie Ihre Organisationspotenziale umfassend. Als zertifizierter Alchimedus-Master begleiten wir Sie auf dem Weg der nachhaltigen Transformation und setzen dabei auf einen systemischen Ansatz zur Organisationsentwicklung.

Als gelisteter Berater für das Programm zur Förderung unternehmerischen Know-hows engagieren wir uns für die Ziele der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie, insbesondere die Erreichung der Treibhausgasneutralität bis 2045.

Unser Beratungsprozess beginnt mit einer strategischen Analyse, die ESG-Kriterien berücksichtigt.

Was hast du davon?

Nachhaltig handeln heißt, sein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen, denn die Risiken aus ökologischen und sozialen Ungleichgewichten werden immer bedrohlicher.

Wer Verantwortung für ein Unternehmen trägt, sollte die erforderlichen Transformationsmaßnahmen konsequent vorantreiben und Nachhaltigkeit aus ökologischen und ökonomischen Aspekten heraus als Chance zur Differenzierung und als echten „Game Changer“ betrachten.

Für das Unternehmen kann Nachhaltigkeit u.a. eine bessere Rentabilität bedeuten, z.B. durch Senkung des Energieverbrauchs oder Einsparung von Kosten, die durch Erfüllung von Umweltauflagen entfallen.
Langfristig betrachtet jedoch ist der größte Vorteil für das Unternehmen ein besseres Selbstverständnis mit einer klaren Leitlinie für nachhaltiges Handeln.

Die verbesserte Unternehmenskultur führt zu einer besseren Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation sowie nach außen zu einer höherer Arbeitgeberattraktivität. Aufgrund des derzeitigen Fachkräftemangels sicherlich ein großer Vorteil.

Worum geht`s?

Wir klären mit systemischer Beratung, wo dein Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit steht, wo sich der größte Handlungsbedarf ergibt und verhelfen deinem Unternehmen zur Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie.
Insbesondere widmen wir uns mit dir den Fragen:

Was ist an unseren Produkten/Dienstleistungen nachhaltig? Was können wir verbessern?
Wie denken meine Mitarbeiter*innen über Nachhaltigkeit und welche Auswirkungen kann die nachhaltige Ausrichtung meines Unternehmens auf die Motivation und das Engagement meiner Mitarbeiter*innen haben?
Wie nachhaltig arbeiten unsere Lieferanten?
Wie ist unsere Beziehung zu unseren Mitarbeitern und Lieferanten?
Wie nachhaltig ist unser Energie- und Ressourcenverbrauch? Wie kann ich Energie- und Ressourcen einsparen? Ergibt sich dadurch auch eine Kosteneinsparung?
Wie ist die Mobilität für Dienstfahrten und Arbeitswege von Mitarbeiter*innen von und zur Arbeit umgesetzt?
Welche Alternativen bieten sich an?
Welche Einsparmöglichkeit von CO2- und anderen Treibhausgasemissionen gibt es und können von uns umgesetzt werden? Gemeinsam entwickeln wir einen Treibhausgas-Reduktionsplan.
Welche Auswirkung hat die nachhaltige Ausrichtung auf die Außenwirkung wie z.B. die Kundenbeziehung oder die Mitarbeitergewinnung?
Wir beraten Sie gerne im Weiteren bei der Berichterstellung nach VSME, CSRD und DNK.

Wie läuft es ab?

Ausgangspunkt unseres Beratungszyklus ist eine strategische Analyse unter Berücksichtigung der ESG-Aspekte. Nach der Erstberatung und Expertenviews starten wir mit einerm Kick-off in ihrem Unternehmen eine 1. Arbeitsphase. Nach Auswertung der Ergebnisse der 1. Arbeitsphase und einer Bewertung durch einen Lenkungskreis erstellen wir den ersten Fortschrittsbericht. Es folgt eine zweite und dritte Arbeitsphase mit Bewertung und Zwischenberichten. Am Ende der dritten Arbeitsphase werden die Ergebnisse vom Lenkungskreis übernommen und evaluiert. Zum Schluss findet ein Endgespräch statt und die finale Berichterstattung.

Ansprechpartner:
Martina Bonertz, Elisabeth Frank, Franz Fuchs

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